1月16日，國控設計召開2025年度經濟運行分析會，全面總結經營成效，分析當前形勢，研究推進措施，為2026年開好局，“十五五”規劃起好步奠定堅實基礎。集團黨委副書記、董事、總經理王風光主持會議。
會議通報了集團2025年度整體經營情況。這一年，在市場競爭加劇、行業下滑明顯的情況下，集團通過“降本、增效、提質”三維發力，實現了現金流改善、資產結構優化的良性發展，保持了較強的抗風險能力和發展韌性。EPC項目、戰新產業及“一帶一路”沿線業務占比顯著增高，展現出結構調整和轉型升級的積極成效。會議要求，一是聚力戰略轉型，創變激活增長。各單位要緊跟集團黨委決策部署，以價值重構與生態協作為核心，加快內部資源重組與業務協同，推動單一服務模式向可持續增長的多元業務發展，以創新變革為杠桿撬動EPC總包業務，著力提升全產業鏈服務能力和整體市場競爭力。二是注重實績實效，強化考核牽引。要堅持目標導向與結果導向，動態把握市場節奏與政策機遇，完善以業績為核心的考核激勵機制，推動薪酬分配、干部任用與經營績效強掛鉤，全面激發組織內生動力與人才創新潛能。三是系統規劃發展，推進規范管理。要立足當下，重塑謀劃，系統規劃“十五五”發展路徑，以數據資產運作、土地資產轉化提升資源配置效率，增強企業發展韌性與底氣。同時強化合規運營與風險管控，推動經營提質、管理提效，為高質量發展筑牢根基。四是構建人才體系，培育發展力量。要加快實施復合型人才培育工程，完善梯隊建設與成長機制，強化對AI技術應用、數字化轉型的前沿認知與實踐能力培養，打造兼具專業深度、管理能力與戰略視野的高素質隊伍，為集團創新轉型與可持續發展提供堅實智力支撐。五是嚴守安全紅線，保障穩健運行。要始終將安全生產擺在首位，逐級壓實安全責任。扎實做好歲末年初安全生產工作，常態化開展安全隱患排查治理，強化項目全過程安全監管，為集團健康發展營造穩定環境。集團經營班子成員，各權屬單位經營負責人及本部各部門負責人參加會議。
